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医院采购成本控制探讨

时间:2016-08-26 10:45来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  医院采购成本控制探讨

  ◆谭娜

  (黑龙江省佳木斯市中心医院财务科)

  【摘要】随着社会的发展,医疗行业的竞争越来越激烈,医院面临着巨大的挑战。而医院的采购作为医院工作的重要组成部分,对医院的发展起着关键的作用。因此医院采购成本控制的意义逐渐凸显出来。我们通过对医院采购成本进行深入研究,寻找目前采购中存在的问题,积极改进采购成本控制工作,有效控制医院采购成本,以提高医院的竞争力。

  【关键词】医院采购成本控制探讨研究

  经济不断发展,推动着医院采购成本的不断上升,给医院的财政带来不小的压力。采购成本对医院整体工作的进展有着至关重要的影响,只有控制好采购成本,才能增加医院的利润,在一定程度上减轻患者的负担,提高医院的竞争力,促进双向共赢。

  一、纵观医院采购成本控制的现状

  (一)医院采购成本控制的概述

  医院采购成本控制是指对医疗用品的原材料、物流费用、订单费用等采购过程中的一系列环节中产生的花费花费进行控制的活动。采购成本在医院经营成本中占据很大比例,控制采购成本是十分必要的,医院采购成本控制是一个巨大的工程,通过系统分析医院的财务状况,努力降低采购成本,将其控制在一个合理范围内,不断优化医院的经营,为其创造更多的利润,以达到提高医院竞争力的目的,推动整个医疗行业水平的提升。

  (二)医院采购成本控制的意义

  医院采购成本的控制对医院的长远发展及社会的稳定有着重要的意义,在现代社会发挥着巨大的作用。控制医院采购成本,能够有效降低医院经营的总成本,减少医院现金的流出,在很大程度上增加了医院的利润,使得医院在经营中资金得到一定的积累,为减轻患者的经济负担打下坚实的基础。同时,加强医院采购成本的控制,能够有效规范医疗机制的运作,提高采购效率,推动医院业务的发展,使得竞争力不断增强,为社会提供有力的保障,促进社会的稳定发展。

  (三)医院采购成本控制的问题

  目前我国医疗采购成本的控制工作存在一定的问题,发展尚未成熟,控制水平有待提高。现行的医院采购缺乏正确的决策,在采购过程中往往不顾实际情况,忽略现实需要,盲目采购医疗用品,使得采购失去了原本的价值,造成很大的资源浪费。在医院采购程序方面,由于相关机制的不健全,制度的不完善,使得采购秩序较为混乱,严重影响采购的质量与效率,阻碍医院采购成本控制工作前进的脚步。同时,医院采购缺乏相应的监督管理体制,采购工作得不到有效的制约,医院采购的透明度较低,使得有关工作人员权力过大,容易出现以权谋私的现象,滋生贪污腐败,打破利益的平衡,为医院采购成本控制埋下一定的隐患。

  二、改进医院采购成本控制的措施

  (一)健全医院采购的相关机制

  针对医院采购相关机制缺乏完整统一性的问题,我们需要积极健全采购的相关机制,完善相应的制度,建立规范的秩序,推动医院采购成本控制工作的进展。预算机制在医院的采购成本控制中起着基础性的作用,只有建立合理的预算机制,完成正确的预算,才能为采购成本提供准确的依据,指导采购成本的合理控制。而决策机制的完善,无疑是医院采购成本控制中的关键部分,按照实际需求以及对医疗用品使用期限的推算,进行相应的决策,报请领导审批再进行采购,减少决策的失误,提高采购效率,降低采购成本。同时,建立严格的采购制度,对采购中的一系列进程进行规范,为采购成本的控制提供有效保障。严格的采购制度可以使得医院各部门之间进行明确的分工,相互合作,相互沟通,为采购工作共同出谋划策,切实提高采购效率。医院采购相关机制的完善,将把采购工作结合成一个整体,形成有机系统,促进采购成本的控制。

  (二)加强医院采购的监督管理

  加强医院采购的监督管理是控制采购成本的关键举措,能够进一步规范采购工作,降低采购成本。针对目前医院采购缺乏监督导致的一系列问题,我们需要积极加强监督工作。医院内部人员应该对采购的物品进行监管,对采购人员的工作进行有效监督,制约其权力,使得医院的采购建立在经济效益与社会效益的基础上,而不是建立在个人利益之上。而对于在采购中检查出的问题,需要及时解决,对相关人员进行责任追究,为医院日后的采购工作形成一定的指导。增强医院采购工作的透明度,减少利益的冲突,抑制腐败现象的滋生。同时,建立医院采购的数据档案,对其进行管理,将资料信息详细记录,为医院采购的监督提供合完整的依据。

  (三)完善医院采购的评价体系

  现行的医院采购评价体系还不够完善,存在着一定的纰漏,需要进行及时的完善。通过建立完善的评价体系,对采购的物品价格进行合理的估算,评估出采购物品的实际价值,作为采购的标准,将采购价格置于一个合理的范围。同时,参加评价的有关人员需要加强自身的专业素养,掌握理论知识,结合实际情况,以提高评估能力,作出有效的评价,指导医院采购工作。医院采购的评价体系还需要有系统化,将分析、评估、定价等过程融为一个整体,相互影响,相互作用,为医院采购制定出准确的依据。而随着实际情况的变化,评价工作需要与时俱进,融入现实因素,及时调整价格水平。在完善的采购评价体系指引下,医院采购成本的控制将迈上一个全新的阶段。

  (四)创新成本控制的技术应用

  目前医院采购成本的控制仍然处于较为传统的模式,技术手段较为落后,缺乏一定的创新。我们需要在实践中不断探索,积极创新,将现代技术应用于医院采购成本控制中。随着信息时代的到来,计算机信息技术可以广泛应用于医院采购成本控制中,使得采购成本的控制模式进入全新的自动化阶段,利用计算机强大的程序功能,将控制医院采购成本过程中的监督、评价、档案管理、审计等环节形成独立的系统一,实现医院采购成本的信息化。

  三、展望医院采购成本控制的前景

  医院采购成本的控制在实践中不断加强,其水平不断提升,我们有理由相信其前景是光明的,医院采购成本控制将在社会中发挥着越来越大的作用,为提高医疗水平作出贡献,稳定社会的发展。

  医院采购成本的控制在医院的工作中处于关键的地位,为医院整体工作的正常开展发挥着重要作用。通过控制医院采购成本,能够有效提高医院的利润,减轻经济压力,增强医院的竞争能力,使得医院能更好地造福社会。然而目前我国医院采购成本中存在着较多的问题,缺乏相应的制度管理,需要不断改进医院采购成本控制。在医院采购成本控制进程中,我们需要健全相关的机制,加强监督管理,不断完善采购成本的审计工作,提升医院采购成本的控制水平。

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