今年以来，这厂依靠科学管理，深化RAM精细质量目标责任管理体系，1一10月份入洗原煤1062351吨，洗精煤674203吨，原煤入洗率达到71.59%，比去年同期的63.49%增长8.10%。
增设一台压滤机，提高了煤泥水系统处理能力，将一级筛筛孔由100 x 120mm减小到100x 80mm，精煤回收率增加3.10%;适当加大斗子提升机提升速度，提高了精煤捞坑的处理能力，入洗原煤和精煤产量显著增加。
一方面精煤快灰由12%-15%调整为13.5%-15.5%，班灰由13.5% -14. 5%调整 为14-15%。另一方面采用足量凝聚剂、亏量絮凝剂的加药方式，高频筛每天多出粗煤混30吨左右，精煤损失(中煤和研石中-2.0kg/含量)从2008年的18.19%降低到16.98%，降低了1.21%。今年以来未出现超过l小时以上的机电设备事故，保证了每天洗煤时间不少于16小时。
经济效益和社会效益
(1)高频筛每天多出粗煤泥30吨左右，10个月增收315万元。
(2)一级筛筛孔缩小，精煤回收率增加 3.10%，10个月增收2634.6万元。
(3)调整加药方式和精煤质量指标，精煤损失比去年同期降低1.21%，10个月增收382.9万元。
综上三项，这厂10个月为矿增收3332.5万元。
增加原煤入洗率，使煤炭资源得到合理利用，减少无效运输，实现了节能减排。
结语
管理无止境，选煤生产是一个多环节、连续性强、生产能力相当大的生产过程，精煤产率的微小增加，会给企业带来巨大的经济效益，因此，选煤厂必须以市场为导向，贴近用户要求，确定更加合理的质量指标和分选制度，以进一步提高精煤产率，实现经济效益最大化。依靠科学管理，深化RAM精细质量目标管理体系，提高全员素质和整体管理水平，贴近用户要求，从完善选煤工艺、优化产品质量指标等方面下功夫、做文章，是三驾岭矿洗煤厂落实精煤战1赂的成功经验。I
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