工程职称论文发表
分析建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理是建筑企业发展中的重要内容，建筑工程管理水平的高低直接与建筑工程的质量以及经济效益具有着直接的影响。因此，建筑企业必须重视对建筑工程的管理。但是，在实际的建筑工程管理中，由于建筑行业的发展过于迅速，造成了其管理水平的滞后，进而导致在工程管理中存在一定的问题，这就需要建筑企业正视其管理的现状，并采取一定的控制措施，这也是建筑企业长期发展以及提高行业竞争力的必要途径。
1 建筑工程管理的现状
1.1工程管理意识不足
在建筑工程的管理中，想要有效的促进管理工作的开展和进行，首先就需要建筑企业具有良好的工程管理意识，其对工程管理工作具有推动作用。但是，在实际的建筑工程管理中，往往还存在建筑工程管理意识的不足，这对工程管理质量和效率就造成了影响，建筑工程管理人员缺乏良好的责任意识，在进行管理的过程中可能会出现管理态度的散漫或者管理行为的随意等情况，并没有严格的按照相应的管理要求进行管理，这势必会导致管理工作的表面化和形式化，并不能充分发挥管理工作具有的作用。
1.2工程管理体制不健全
在建筑工程管理中，想要得到有效的管理，就需要建筑企业具有良好的工程管理体制，一方面可以实现对管理人员行为的约束，同时也能够为管理人员提供一定的管理制度依据，从而实现有效的管理。在实际的建筑工程管理中，还存在工程管理体制的不健全，这也是其工程建设中普遍存在的情况，在一些建筑企业工程管理中，由于缺乏科学严谨的管理制度，进而可能导致他们在管理的过程中存在管理混乱的情况，当出现管理责任的情况，或者遇到事故推卸责任，同时对管理人员管理积极性也具有消极影响。
1.3工程管理不规范
在建筑工程管理中，涉及到的管理内容十分广泛且复杂，这对工程管理工作也造成了很大的压力，面对这种情况，想要实现良好的工程管理效果，就需要相关人员具有规范的工程管理手段，才能实现高质高效的管理效果。但是，在建筑工程管理中，管理不规范的现象经常出现。有些管理人员主要受到传统管理思想和管理手段的影响，在实际的管理工程中并没有严格按照管理的规范和要求开展工作，甚至在管理的过程中还存在管理内容的漏洞，比如，安全管理中并没有做好对施工人员安全设施的管理，思想麻痹，导致安全隐患的出现。为了加快施工进度，还可能导致质量问题的出现。
2 建筑工程管理的措施
2.1 提高管理人员的综合素养
在建筑工程管理中，管理人员是工程管理的主要实施者，因此，管理人员自身的综合素养对工程管理的质量有着直接的影响，建筑企业就要从管理人员综合素养方面来提高管理的水平。比如，建筑企业可以定期的开展针对性的管理培训，将一些先进的管理知识和管理经验传授给相关管理人员，从而来提高管理人员的知识储备。同时，为了促进管理人员切实的得到了管理水平的提高，建筑企业还需要对培训人员的实践应用能力进行监督，从而切实的保证他们更好的投入到工作中。
2.2完善建筑工程管理制度
在建筑工程的管理中，工程管理制度发挥着重要的作用，其能够有效的提高管理人员的管理水平，也是管理人员开展工作的重要依据，因此，建筑企业就需要全面了解其工作管理中制度的重要性，进而完善工程管理的制度。比如，建筑企业可以制定工程管理责任落实制度，由于建筑工程管理涉及到的内容十分复杂，通过对其工程内容进行细分，进而将责任分配到个人身上，则管理人员就具有责任的细分，在管理工作的开展中就具有明确的管理目标，另外，建筑企业还可以建立激励机制，对于工程管理中表现优秀的人员进行奖励，从而来提高管理人员的工作积极性，提高管理的质量和效率[l]。
2.3 加强建筑工程的管理
在建筑工程的管理中，其管理内容涉及十分多，但是为了保证其建筑工程具有良好的质量，这就需要加强对建筑工程的管理。比如，建筑企业需要加强工程质量管理，可以通过BIM信息模型来对工程质量进行监督，从而来保证其质量满足预期的标准要求，建筑企业还需要加强成本控制，做好对工程造价的管理，避免其工程成本投入出现浪费情况，提高工程的经济效益，另外，建筑企业还需要做好安全管理，这也是管理工作中的重中之重，要做好对其安全设备的完善和维护工作，提高设备的安全质量，保证工程能够具有良好的安全条件和环境[2]。
3 结语
综上所述，建筑工程管理中对建筑工程的质量有着直接的影响，为了保证工程具有良好的管理水平，就需要建筑企业对工程管理现状具有全面的了解，进而采取一定的措施进行控制，这也是建筑工程建设中需要重点研究的内容。
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