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协调企业发展与社会责任-气象灾害论文

时间:2012-03-12 15:00来源:未知 作者:360期刊网2 点击:

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       一、加快企业发展步伐,保持良好的经营状况和持续盈利能力,提升履行社会责任的水平
        保持良好的经营状况和持续盈利能力,是企业生存和发展的基础,也是企业履行社会责任的根本保证。企业要获得持续发展,就必须自觉地置身于和谐社会的建设之中,履行好社会责任,推动社会建设与经济建设、政治建设、文化建设协调发展。八钢公司通过履行企业社会责任的初步实践,感悟到了企业社会责任与企业可持续发展之间的密切联系,已经认识到:企业的社会责任观与企业的核心理念是高度一致的。履行社会责任,是企业可持续发展的内在动力,也是全面提升企业竞争力和社会影响力的有效途径。多年来,八钢公司在自治区党政和社会方方面面的大力支持下,坚持履行社会责任与促进企业改革发展和稳定相结合,转变发展方式,经济效益显著提高,实现了企业又好又快地发展。
        二、按照科学发展观的要求认真履行社会责任,努力建立环境友好型、资源节约型企业
        企业的社会责任是企业与人、与社会、与环境共同受益和谐发展的平衡意识与理智行为,要获得可持续发展,就必须坚持以人为本、科学发展,在追求经济效益的同时,对环境和利益相关体负责,实现企业发展与社会、环境的协调统一。客观地说,多年以来,八钢公司和国内其他钢铁企业一样,总体上走的是一条主要依靠资源消耗增长、环境负荷增加来支撑发展的路子,粗放型发展特征明显,关键品种、生产技术与重大装备设计制造等方面自主创新能力比较薄弱。如何落实科学发展观,履行好企业的社会职责,对我们更加深刻地认识钢铁企业的发展规律,解决现阶段企业存在的突出问题,具有特别现实和重要的指导意义。
     三、加强企业自律,坚持科学管理,依法经营,确保国有资产保值增值
        近年来,随着八钢公司改革的不断深化,公司意识到, 完善各项制度,科学决策,依法经营,确保国有资产保值增值,防止国有资产流失,是当前企业所要担负的最大的社会责任。为此,公司按照现代企业制度的要求,通过建立企业所有者和经营者相互制约的管理机制,明确董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运行、有效制衡的公司法人治理结构,实现了靠制度“制权、管钱、用人”。
        一是规范决策权。特别是对“三重一大”事项,严格执行议事规则和决策程序,防止个人说了算,避免决策失误;二是规范人事权。全面引入竞争机制,打破任职终身制,实行领导人员任期制度;三是规范财务权。公司对财务进行了集中管理,实行了会计委派制度;四是规范物管权。进一步规范公司采购行为,实行“阳光采购”。 
        长期以来,公司视员工为企业的第一资源,坚持以人为本、共同成长的社会责任准则,尊重员工的价值和愿望,保证员工与企业共同发展。保障员工接受职业技能、企业价值理念、科学文化素养等培训,不断提高员工素质,促进员工的全面发展。随着信息时代的到来,八钢公司加快了信息化的进程,建立了八钢公司办公信息网,各类公务和经营管理权的行使均在公司办公信息网上完成,实现了“权力运行受控、运行程序不可更改、记录痕迹能够追溯”的流程规范。党风廉政建设是企业履行社会责任的重要前提。多年来,八钢公司不断加大企业党风廉政和反腐败工作。
        四、认真做好就业和扶危帮困工作,以实际行动维护新疆稳定和社会和谐
        就业是民生之本,也是维护新疆和谐稳定的根本。新疆是一个少数民族地区,从总体来看,经济欠发达,工业基础较为薄弱,解决就业问题,面临的诸多困难。近年来,八钢公司把扩大就业,努力在扩大生产规模,开发新产品上下功夫,积极做好就业工作。
        企业的社会责任不仅是企业存在的使命,也是一种道德和良知的呼唤,社会责任不仅是一种理念、文化,更是企业必须面对的社会实践。如八钢公司积极做好扶危帮困工作,公司每年都给新疆尼勒克县提供40余万元的对口扶贫资金,帮助他们建设和发展。公司还支持和鼓励职工积极参与慈善、捐助等社会公益事业。
        实践证明,履行社会责任是实现企业可持续发展的必然选择,是企业参与经济交流合作的客观需要,是企业深入贯彻落实科学发展观的实际行动。企业只有把社会责任理念全面融入企业的生产经营、企业文化和企业的发展战略,才能赢得企业的持续发展。
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