本文是一篇专业的毕业论文，主要是对硅谷大街精品街路工程建设管理的阐述，详情请看下面的介绍。
2010年，高新区按照“净、绿、亮、美”四化要求，精心谋划、高起点规划、高标准建设，实施了硅谷大街精品街路工程建设。目前，该工程已全部完工。环境优美、清洁靓丽的硅谷大街已呈现在广大市民的面前。在工程前期及实施期间，作为项目建设的管理负责人，我本着细致入微、精雕细琢的管理理念，以大气磅礴、焕然一新的建设宗旨，强化过程管理，打造精品街路。
1 从细节着手，确保人行道铺装工程的美观
硅谷大街前进大街至102国道段5236米，两侧的人行道铺装总面积4.4万平方米。面对如此大的工程量，我自感建设任务重，多次组织设计单位及相关机构论证及研讨，并广泛搜集、整理铺装实例，进行多方案比较、筛选，最后确定以锦红、中国黑、芝麻灰三色方砖和石板有机组合的铺装方案，简洁明快，给人眼前一亮的美感，特别方砖与路缘石衔接处，全部采用无缝连接和盲道无障碍通行。石材铺装1.8万平方米，采用碎拼、文化石、水洗石、碎石带等勾勒出凤凰羽毛的形状，形成了供行人休闲的园路和小广场。同时还按人性化设计要求，设置了理石挡墙600米，石凳520米，方便行人休息。不仅铺装工艺细致入微，彰显精品街路的“精益求精”，还处处体现“以人为本”的理念。
2 本着打造华丽、特色、创意的建设理念，对景观亮化工程进行细致入微的管理
为打造独具特色的景观亮化效果，我组织相关人员多次研讨灯具的样式，节能性，美观性，可行性及造价等相关问题，为找到合适样式，到厂家查看实例，与制造商交流，最后在大家共同努力下，一个令人美不胜收，灯光璀璨，留恋忘返的硅谷大街亮化景观展现在人们面前。
作为亮化工程代表部位的天安广场，呈现出硅谷大街亮化的最典型效果，作为“凤舞南天”设计理念的凤头，吞吐风云、接纳祥瑞，是高新区的门户。为了将门户打造得更加华丽，我们决定在天安广场安装4套20米高景观灯柱，图案字幕可按电脑程序进行变换。6米高景观灯柱4套、3.5米高庭院灯8套、蜘蛛灯21套、植物投光灯98套、地埋灯50套、冰凌灯300套、LED洗墙灯157套、LED线性投光灯166套。可供行人休息、挡风避雨的风雨长廊一处，主体采用钢结构，盖板为红、黄、兰彩色耐力板，色泽鲜艳、华丽无比，是整个天安广场景观的点睛之笔。
意为凤翼的硅谷广场亮化，也是我们的沤心之作，位于硅谷大街与飞跃路交汇处。羽翼挥动，犹如舞蹈，声势震天。此处设置了28米高景观灯柱4套、草坪灯24套、LED地埋动态造型灯30套。4套28米高的景观灯是目前亚洲最高的灯柱，图案为七彩变幻、舞动天际的凤凰，将“凤舞南天”的设计理念表达得淋漓尽致。在安装灯具时，我每天在现场，和技术工人及安装工人共同观察，研究，讨论，克服了灯具巨大，安装困难的难题，既保证了灯具的顺利安装，也保证了无任何意外安全事故发生。
硅谷大街路灯工程共423套，中央分隔带的路灯与其延长段协调统一，两侧路灯呈象为凤凰姿态，寓意高新区“有凤来仪、吉祥如意”。硅谷大街路灯无眩光、无暗区，照度均匀，真正达到国家城市主干道照度标准。
另外，硅谷大街两侧楼体亮化工程也是硅谷大街景观附属工程的重要组织部分，我多次抽时间与楼体产权单位负责人协调，勾通，并协助其进行楼体亮化设计，施工及技术指导，克服了重重困难，终于使两侧的大部企、事业单位进行了自身楼体亮化工程，两侧的楼体亮化共26项，分别为质检大厦、硅谷大厦、硅谷医院、创业大厦、汽车4S店、高档小区等亮化工程。各具特色，好似空中楼阁、天上宫阙、美轮美奂。
3 具体工程实施的保障措施
工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体对象、施工活动及相关生产要素。在整个建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量地完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。围绕“保质量，保安全，保时限”的目标，在工程质量、安全、进度实现管理方面，以更高的标准、更严的要求、更大的力度、更强的责任心认真做好每个项目的管理工作，每个流程的审批工作，每个工序的验收工作。做到管理出精品，上层次。具体保障措施如下：
3.1 确保质量
对工程实施过程进行全程监督、检查，严格按规范标准约束管理。
（1）要求监理及施工单位专业人员“对号入座”，避免“张冠李戴”现象的发生。对重要工序进行100％现场检测，坚决不允许以次充好，偷工减料的现象发生。
（2）严把材料入场验收关。材料使用前必须经检测机构现场取样，合格后方可使用。对有外观质量要求的材料，工程管理人员要联合检测单位、监理单位人员到厂家取样、勘查，材料合格及具备资质方可使用。
（3）严格按设计要求及规范标准进行竣工验收。对工程存在的问题及时提出整改要求及整改期限，确保已竣工工程正常投入使用，发挥其应有的作用。
3.2 确保安全
（1）严格审核监理、施工单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
（2）工程实施过程中，做好安全警示标记，放置齐备施工围档等封闭措施。在深沟槽等部位作业时，必须制定详细安全保障方案及应急准备措施，作业人员严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
（3）强化文明施工，一是要求工程公告、警示标牌、围栏等设施摆放齐全，标记醒目，保证施工现场与周边环境隔离，既保证施工现场无干扰，又有效杜绝周边环境受影响。二是合理安排机械作业时间，尽量减少对居民的影响，夜间反光标识等措施齐备，确保文明施工。三是工程实施过程中要严格控制，保证周边环境，绿化、方砖等公共设施不被破坏，保护好原有道路的雨、污水排水管线及检查井等附属设施，电力、通信、给水等设施，工程结束离场时做到周边环境保持原样。
3.3 确保时限
依据合同及已批准的施工图设计和有关规范，要求施工单位制定周密、详细、合理、可行的进度计划，并监督承包人按确认的进度计划组织施工，确保施工工期的要求。对工期紧张的项目，要求施工单位24小时不间断作业，并合理安排队伍轮班，保证机械不停止，合理安排材料供应、人员补给充足，确保基础设施建设及精品工程按时完成。
3.4 验收交工及结算阶段管理
工程验收阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：（1）为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。（2）进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。（3）在预验的基础上接受正式验收。（4）整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。（5）办理工程交付手续。（6）项目经理部解体。
4 结语
总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、安全、进度、文明施工等，纳入正规化、标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊地进行。因此，在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总结经验，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
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