本文是一篇专业的经济论文，主要是对自助式福利在实施过程中面临的问题进行相关的分析，详情请看下面的介绍。
（一）国家政策的约束。企业开展福利的动力很大程度上是来源于税法的支持和鼓励，在符合税法要求的情况下，员工福利可以免企业所得税。然而，税法给予的比例是有限度的，如职工福利费支出不得超出工资薪金的14%、职工的教育费支出不得超出工资薪金的2.5%等，这些限定都约束了企业自助式福利的开展。
（二）造成管理的复杂。由于自助式福利是一种新形式的福利，在企业中很多员工对其还不甚了解，这就需要企业做好宣传与培训工作，否则很难将其工作开展开来。同时，由于员工需要具有多样性，不稳定性和差异性，这就要求持续对员工的个人需要进行调查及设置相应的福利套餐来满足其需求，这会增加了统计、核算和分配管理的复杂程度和工作量，最终体现为管理费用的增加。
（三）员工对自助式福利的认识不够。自助式福利虽然产生于20世纪七十年代的美国，但也只是近年来才开始在亚洲国家流行。所以，在企业中很多员工对其不甚了解。传统福利中，企业只需将福利发放给员工即可，无需员工过多参与。不同于传统福利，自助式福利需要员工高度参与，只有员工积极参与，企业才能够及时获取员工的需求信息，并制定相应的福利满足其需求。所以，自助式福利是建立在员工的认识和积极配合之上的。如果员工对自助式福利不甚了解，将会严重阻碍管理工作的开展。
（四）部分员工的反对。福利改革定会威胁到部分人员的利益。自助式福利的推行需要具备相应知识与经验的管理人员来实施，负责管理传统福利的人员一方面面临补充知识的压力，另一方面可能会受到被取代的威胁。如此这样定会受到这部分人的抵制或反对，造成福利改革的过程变得艰难。
（五）缺乏相关专业人员。只有对自助式福利有充分的研究和认识，才能很好地将其在企业中推行。自助式福利作为一种新事物，多数企业缺乏相关的专业人才，如果企业要开展该福利政策，必须引进或安排人员学习，这样一方面会增加管理费用，另一方面也会导致计划推迟。
（六）降低采购的规模效应。员工需求的多样化及差异化，使得企业在安排采购时难以固定为某几样物品和渠道，难以形成采购规模效应，这将会降低企业的议价能力，增加采购成本和运输费用。对于大型企业来说，员工的需求还会存在一定规模上形成重叠，但对于中小企业，其采购规模本来有限，如此这样再以分散，就很难享受团购优惠的待遇。
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