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医院人力资源管理初探

时间:2012-10-28 15:38来源:未知 作者:360期刊网1 点击:

  人力资掠管理是现代医院管理的一个重用环节和主要组成部分,管理是否科学,配置是否合理,直接关系到医院的其他资源开发利用,是医院实现社会效益和经济效益最大化的主导因素。

  1医院人力资源管理内涵

  人力资源是与自然资源或物力资源相对立的,是以人的生命机体为载体的社会资源。是指一定组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力总和。医院人力资源管理就是为了更好地完成医院各项任务而充分发挥人力作用的管理活动,是人力资源有效开发,合理配置,充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。医院人力资源管理从人力资源的规划、分析、现选、录用、培养、激励、合理配置及使用始终贯穿着以人为本的管理。2医院人事管理与人力资谭:

  2.1传统人事管理。 ①将人视为一种成本;②以事为中心;③将主要精力集中到淡细的具体工作中;④单一强调职工对医院利益服从;⑤管理方式是被动的。

  2.2现代的人力资源管理:

  ①将人视为一种特殊资源;②以人为核心;③具备发展的眼光挖掘潜在的医疗市场;④注重员工个人价值的实现与医院利益的统一:⑤有被动管理上升到前瞻式和主动性开拓。

  3现阶段的医院人力资源管理

  3. 1医院实行全员向社会公开招录。为了深化医院人事 制度改革,规范医院用人行为,优化医院的人才配置。结合医院自身实际工作需要和特点,在编制、岗位、空缺情况,坚持公开、平等、竞争、择优的原则。按照德才兼备的标准。采取考试和考核相结合的办法,向全社会公开招录择优录用需要的各类人才。我院2∞5年以来面向社会公开招录各类人才1∞百多人。从制度上规范医院招录程序和做法,做到"凡进必考",切实把好人员"入口关"。

  3.2严格实行定编、定岗、起员管理。根据上级部门的要 求结合医院的实际,诊疗科目的特点及专科建设的需要。我院对人力资源进行了核编定编、岗位设置。在编制数额内设置岗位,按工作实际需要,确定岗位和职务层次,明确岗位职责,做到有事有岗有责。医院设置了职能部门、业务部门、后勤部门。将原职能科室进行了缩编、合并。对医院人员编制的设置坚持了按需设岗,精简高效,优化结构,促进人员整体的优化,使能者上,庸者下,各展其所,从而减少冗余人员,使各科部室部门提高工作效率,同时减少医院的负担,做到"在整体规划r明确分工,在分工基础上有效合作"。从而确保医院整体目标的实现或总体任务的完成。

  3.3实行全员聘用制管理。为了加快推进医院人事制度 改革进程,我院实行全员聘用制管理,由身份管理向岗位管理转变,在平等、自愿、协商、一致的基础上,单位与职工签订聘用合

  同,确定单位与个人的劳动人事关系,明确双方的责任、权利、义务。我院采取了医院领导与各科室领导、科室领导与工作人员、两级选聘、双向选择,择优定员,尽可能让科室有满意的工作人员。工作人员有满意的工作环境。打破了过去"铁饭碗"模式。提高了职工的工作责任感和主动性。

  3.4年度考核与综合目标相结合。为了更好的做好考核 工作,使考核工作更加科学合理,我院在不断总结考核工作方法的基础土,按照工作岗位的不同,岗位职责不间,从德、勤、绩、能制定各类工作人员的考核内容,考核标准。将考核、质量指标进行量化。考核工作坚持客观、公正、民主、公开。平时与定期相结合、定性与定量相结合、考核内容与综合目标相结合。重工作实绩的原则,加强考核管理力度,在医院综合目标考核基础上,注重平时的月、季、院、科考核制度。年度考核结果必须在平时考核基础上产生。考核结果作为调资、奖惩、评优、竟聘、续聘、解聘、低聘、晋级、辞退的依据。

  3.5绩效工资分配完全与绩效考核相挂钩。医院确定了 以提高医疗质量为核心、建立重科学、重技术、重实效、重贡献的综合绩效考核机制的分配机制。把不同岗位的责任、技术、操作的复杂和承担风险、责任要素一并纳入考核要素。医院对各科‘制定了绩效考核指标,绩效考核指标主要向业绩优、贡献大、效率高、风险大的医疗岗位倾斜,绩效考核的内容、充分体现个人的知识和能力。医院各科绩效工资分配与绩效考核相挂钩。打破了过去绩效工资平均发放模式,拉开了各科室之间发放绩效工资的差距,充分调动了全院职工的工作积极性。

  3.6实行专业技术职务竟聘上岗。对已取得相应专业技 术资格的专业技术人员,实行了专业技术职务岗位竞聘上岗工作。专业技术职务竟聘上岗坚持德才兼备,仁人唯贤,公开、公平、公正择优的原则。以各科专业技术空岗位为指数,经过个人自荐、科室推荐、民主测评、业务考试、考核、考察、现场答辩、评定成绩等方式。实行末尾淘汰,择优上岗。专业技术职务评、聘分开的实行,打破了职称评审终身制。从而增强了广大专业技术人员的危机感和竞争意识,起到了激励作用。创造业绩的积极性。

  3.7医院重视人才队伍的建设。医院是一个特殊行业,它 成功的关键在于要有一支高素质的专业技术队伍。根据医院业务发展的要求,选送了各个学科骨干外出进修深造,参加省内外的各学科学术活动,接受本专业前沿知识。为人才梯队的构建、造就更多优秀医学专家打下了基础。按照医院业务的特点,有针对性地开展了培训,培训采取的类型是多渠道、多形式、多层次、多元化的。其中包括对员工进行岗前培训II、继续医学教育,医生规范化培训,技能培训,优质服务礼仪培训。通过系统全面化培训,使医院员工元论从精神面貌上,还是在整体业务素质上都有了不同程度的提高。

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