一、合理控制机电设备投人数量。合理控制机电设备投人数量不是简单的减少投入数量或者不投入，而是杜绝重复购买、超量备用等不合理现象的发生。
判断一个煤矿企业的机电设备投入数量是否合理，简单的办法就是根据机电设备台账目录一一对照本企业的《机电设备布置图》。《机电设备布置图》要符合本企业的采掘工艺、安全装备、辅助生产车间规模设计等要求标准，并按相关标准和流程进行说明。经过对照比较容易说明闲置设备和备用设备的多少，直观明了。
在实践中要坚持以下原则：1、对于购入价值较小数量较多、使用场所不固定的工具、仪器仪表等类设备，不得列人机电设备管理目录；2、对在原机电设备上添加装置等后续投入，按机电设备大修或改造业务进行处理；3、对于新投人的机电设备，凡属于成套使用、成套报废、不能单个使用转让）的机电设备应当按成套进行管理登记。4、对于因技术进步产品更新快的、常年处于高腐蚀、强震动的环境中使用的掘进机、采煤机、刮板输送机等机电设备，可以结合本企业的具体情况，依法缩短折旧年限。
二、健全组织机构、配备专业人才、明确岗位职责。机电设备类固定资产的管理要达到数量清、状态明的目标，必须有一套健全的组织机构和相应的专业管理人才队伍，并规范相应的管理流程要求和工作质量标准。
对于一个煤矿来说，机电设备管理机构分为三级较适宜。即财务部门的固定资产会计组为第一级，机电部门设置设备管理组为第二级，煤矿各设备使用部门设专职或者兼职设备管理员为第三级，三级管理人员要分别定期进行账、卡、物的核对，并进行实地盘点，使其保持一致。发现问题，及时改进。
三、加强机电设备的投人编制。机电设备投人计划编制，是机电设备管理的重要环节之一，也是体现机电设备管理水平的一个方面。科学合理的编制方案，必须是在掌握本企业所有设备信息的基础上，围绕企业生产经营方针、目标， 同时考虑到生产的发展、资金来源、现有设备的能力以及节能、安全、环保等方面的需要平衡制定，不能简单地根据各部门报来的申请进行登记汇总。设备投人计划的编制完成后， 根据本企业的组织形式报相应的决策机构批准通过，方可执行。
在设备投入的执行过程中，企业高层管理者要严格监督实施，其意义在于：（一）促进设备投入计划编制责任人的工作质量；（二）强化设备投人决策机构的决策权威；（三）监督机电设备使用人的规范使用责任，提升机电设备综合管理水平。
四、强化机大中型电设备的基础管理工作。管理机电设备要坚持两个理念，一是整台设备“全面记录”的理念；二是整台设备“跟踪一生”的理念。只有掌握了以上设备的信息，才能为下一步机电设备的大修、改造提供科学合理的决策依据；才能在企业内部机电设备的调剂方面发挥更积极的作用；才能在处理机电事故中，发挥其证据的作用。从而间接地在生产安全、资产安全、职工操作技能提高等方面发挥我们的作用，去除目前管理中的许多“顽疾”。
五、要注重运用现代化管理设备提升管理效率。在传统的管理模式中，管理主要靠账薄，即笔和纸。这种方式比较详细、真实、全面，不足之处是不能进行大量、快速的计算分析，也不能通过声音和图片对设备进行直观、形象的反映。因此，运用现代化管理设备辅助我们进行科学的管理，不仅准确而且高效。
六、强化机电设备资产的年度盘点考核工作。围绕机电设备资产管理的目标（即数量清、状态明、账物符），要求企业高层管理者必须定期对此项工作进行有效的监督检查，支持鼓励机电设备资产管理人员工作创新、制度创新。特别是在每年年底，企业设备资产管理人员必须通过实地盘点方法对所有在用机电设备进行清査盘点，不能走形式，盘点人必须写出设备盘点情况报告。企业高层管理者要能够发现设备资产管理中存在的问题。能够加强改进和完善。
另一方面，要建立设备资产管理考核指标体系。学会研究和分析设备资产的经济效益，只有不断地通过数据分析比较才能直观地反映我们的管理水平，提高我们煤矿企业的市场竞争力。
在设备投入的执行过程中，企业高层管理者要严格监督实施，其意义在于：（一）促进设备投入计划编制责任人的工作质量；（二）强化设备投人决策机构的决策权威；（三）监督机电设备使用人的规范使用责任，提升机电设备综合管理水平。
四、强化机大中型电设备的基础管理工作。管理机电设备要坚持两个理念，一是整台设备“全面记录”的理念；二是整台设备“跟踪一生”的理念。只有掌握了以上设备的信息，才能为下一步机电设备的大修、改造提供科学合理的决策依据；才能在企业内部机电设备的调剂方面发挥更积极的作用；才能在处理机电事故中，发挥其证据的作用。从而间接地在生产安全、资产安全、职工操作技能提高等方面发挥我们的作用，去除目前管理中的许多“顽疾”。
五、要注重运用现代化管理设备提升管理效率。在传统的管理模式中，管理主要靠账薄，即笔和纸。这种方式比较详细、真实、全面，不足之处是不能进行大量、快速的计算分析，也不能通过声音和图片对设备进行直观、形象的反映。因此，运用现代化管理设备辅助我们进行科学的管理，不仅准确而且高效。
六、强化机电设备资产的年度盘点考核工作。围绕机电设备资产管理的目标（即数量清、状态明、账物符），要求企业高层管理者必须定期对此项工作进行有效的监督检查，支持鼓励机电设备资产管理人员工作创新、制度创新。特别是在每年年底，企业设备资产管理人员必须通过实地盘点方法对所有在用机电设备进行清査盘点，不能走形式，盘点人必须写出设备盘点情况报告。企业高层管理者要能够发现设备资产管理中存在的问题。能够加强改进和完善。
另一方面，要建立设备资产管理考核指标体系。学会研究和分析设备资产的经济效益，只有不断地通过数据分析比较才能直观地反映我们的管理水平，提高我们煤矿企业的市场竞争力。
