纵观世界发达国家房地产业发展沿革与趋势,不难发现，房地产开发业应是"精英企业"组成的市场。只有开发素质全面的优秀企业从事房地产开发与经营，才能实现有限土地及房产资源的高效利用，才能推动国家产业结构的调整与房地产经济的稳健发展。
房地产开发企业的资质管理存在若干不足；
一)资质标准较为陈旧，资质较低当今房地产开发业的企业规模、专业人员和管理制度都在不断变化,而资质要求却基本未变。首先，企业的注册资本要求显得较低，一级资质企业只需要注册资本5000万元，四级资质只需耍100万元，而现在稍微上规模的开发项目的投资就得以千万元计，这点注册资本无法确保项目的顺利完成.其次，除了职称要求外,没有对企业管理人员，尤其是高级管理人员的素质与资格提出其他要求，项目管理、统计等专业人员的配备也未作明确要求。
(二）外地、外行、外资房地产开发企业的准入与资质管理缺乏统
首先，规定了一级资质企业可以在全国范围承揽开发项目，但二级资质及二级资质以下企业能否在全国范围以自己的名义与资质承揽开发项目，77号令并未明确规定.其次,随着土地一级市场的改革,招标、拍卖、挂牌成为土地使用权取得的主要方式,一些非专营企业在未取得资质情况下，也可参与土地市场竞争并获得开发项目.对于这些从其它行业跨入并兼营房地产开发的企业（即"外行"企业），资质管理较为模糊，各地操作也缺乏统一。
信誉度管理是房地产开发企业资质管理的有益补充
一）从市场准入角度来看，资质管理在很大程度上制约了房地产市场开发主体的充分竟争，在实践中，资质管理虽然能为房地产市场秩序和交易安全提供保障基础，但也捉高了企业进入房地产开发市场的制度成本。市场应该是最公平、除了特殊行业以外,不应当设置过多的门槛。对于参与房地产业竞争的每一个企业来说,不应以其参与市场的时间长短、开发资历来区划开发范围与规模。一级资质企业做的项目，四级资质企业也许也能做,而且能做得好，但关键是四级资质企业有时候有心而"资质"不足，资质等级限制了它去做那么大规模的开发项目。资质等级对于那些实力雄厚或者具有潜质的开发企业来说,来尝不是影响其参与市场的公平、充分竞争。
二)从实务角度来看，资质管理并未对房地产开发企业形成有效激励
对于资质级别较高的企业来说,在市场竞争中，尤其是在土地招标投标等项目开发的前期关键阶段，其一级资质或二级资质的优势体现的并不是非常明显。资质的年检与管理，对优秀的企业来说往往是一种负担，对不良企业来说往往又能有机可乘，资质未能很好地鼓励企业自觉提高其核心竞争力和综合素质。究其深层次原因，还是因为目前的管理单纯依靠行政手段，尚未形成一套由市场自身进行规范制约的制度一这是只看不见的手,其实就是信誉制度。
三、房地产开发企业信誉度管理模式的设计初探
(一）信誉度管理的基本原則
房地产业信誉度评价指标体系的设计,应从房地产业信誉度评价的内容和标准出发，从房地产业评价的实际需要和实际可能出发，结合房地产行业的特点，尽量做到科学、全面、准确易行。具体来说应符合目的性、科学性、和可行性。
1、目的性原则。建立规范的房地产开发企业信誉度综合评价考核制度，确立房地产发展自律机制和竞争机制，树立房地产开发企业的社会形象,培养骨干房地产商，促进房地产开发市场的繁荣，
2、科学性原则.指标体系的设计应合乎房地产业本身的运行规律和行业特点。首先，要比较全面地反映房地产业的主要特征。其次,要保证指标名称、统计口径、计算方法合乎房地产业的客观实际。最后，必须全面反映房地产业信誉度评价内容，
3、实效性原则。实效性原则亦即效益性原则，即使得房地产业能以13少的投入创造最大的产出。综合效益在评价指标体系中应处于突出的位置。
二)房地产开发企业信誉度评定的管理
房地产开发企业信誉度评定是指信誉度评定机关对从房地产开发企业中所采集数据信息，按照不同的指标及权重进行综合评分，经评审委员会审杏确认，确定房地产开发企业信誉等级的行为。企业信誉等级评定结果分为优、良、中、低、差五个等级。
信誉度评定应按照信誉度评价原理和房地产开发企业的实际情况确定。评价指标体系分为评价指标和评议参考指标两大类^评价指标包括企业的财务状况、经营业绩和发展前景等指标。评议参考指标包括企业的经营活动、社会活动、科技活动和资金活动等指标。
三）房地产开发企业信誉度共建共享制度
信誉度共建共享的目的即是为充分发挥各成员方的信息资源优势与信息技术优势,及时收集分散在各成员方的涉及房地产开发企业信誉的信息并加以整合,提高信息利用率,推动各成员方信誉度信息实现互联互通，为信誉度的评价提供充足的信息保障.共建共享各方应当积极行使各。权利与履行各自应尽的义务，严格保守房地产开发企业的商业秘密，做好交流平台的维护与管理。
总而言之，房地产开发企业的信誉度管理既不能因噎废食，也不能望穿秋水,信誉度的管理应当着手于当前。
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