[摘要]职业经理入加姐家族企业，为主补充新的外部富力资源，这是推动家族企业二次创业的一个重要支撑。而职业经理人选择哪种行为倾向更是决定了真对象族企业的成妖产生保用的万向。我们发现选择管家关系倾向的经理人对象族企业的成妖会青积极的影响，而选择代理关系倾向的经理人往往会阻再到家族企业的成伏。通过分析我们认为为促使经理入选摔管理R行为，较为理想的途径应该是在通过泛家族化建立了一定的信任摹础~Fo再将家族企业段钗向职业经理人进行合理配置。
[关键词1家族企业;职业经理人;管家行为
管理大师德鲁克在《大变革时代的管理》一书中曾提出忠告:家族企业要能生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们多么出色，也至少要有一位非家族成员，这个人不会把生意和家族搅和在一起。因此，家族企业发展到一定阶段之后，都面临引入职业经理人的问题，职业经理人是家族企业发展的必然选择。从融资的角度看，家族企业在发展过程中必然要不断融资，而不管通过那种途径融合金融资本，特别是股权稀释化融资，必然伴随着社会人力资本的融合。储小平(2∞2)在调研中发现:相当多的私营家族企业的成长瓶颈不是金融资本，而是管理资源这种最重要的人力资本。他认为能否有效地融合社会人力资本，特别是经理管理资源是当前中国私营家族企业成长的关键问题。张维迎(2001)也认为，中国企业能不能长大，中国的民营企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平和职业行为。
总的来说，大多数学者们都认为家族企业的成长有一个关键的影响因素一一职业经理人，而职业经理人的行为倾向则是在很大各度上决定了其对家族企业的成长到底产生怎么样的影响。
一、职业经理人的行为倾向
职业经理人是职业与经理人的合成，是以企业经营管理为职业、深谙经营管理之道、熟练运用企业内外各项资源、为实现企业经营目标担负一定管理职务的高薪人员。职业经理人可以运用自己的专业管理知识和经验，为企业引入新的思想和新的思维模式，帮助企业更好地发展。
由于家族企业特殊的治理结构和企业文化，职业经理人在企业中到底扮演什么角色，一直以来是学术界争论的话题。基于对经理人的代理理论(agency theory)和管理理论(stewardship thωry)假设，经理人会出现两种不同的行为倾向。代理理论认为作为委托人的股东(企业资产所有者)和作为代理人的经理人之间表现为标准的"委托一代理"关系，他们表现为个人利益最大化驱使下的理性行为，即牺牲所有者(委托人)利益为自己谋求私利。管家理论则认为经理人不是受个人自利动机的驱动，而是受保持与委托人目标一致动机的驱动，强调经理人是兢兢业业、恪尽职守的管家，因而所有者与经理人(管家)可以发展一种相互合作、完全信任的关系。
Tosi等(2∞3)对不同学者关于经理人采取单一行为选择的研 究进行了梳理，并总结出经理入这两种行为倾向。首先，经理人行为表现出代理人倾向:(1)经理人会选择有利于自己，而不是有利于委托人的会计方出(2)经理人在进行投资决策时会尽量降低其个人风险，选择对股东来说是次优的投资方案例经理人借助并购把高代理成本转嫁给股东(4)经理人会采用内部政治策略来阻挠股东的监督; (5)经理人会动用企业资源来防范外部市场的监控。其次，经理人行为表现出管家倾向:(1)企业多元化并非由经理人的高代理成本所致，而是因为经理人渴望高业绩(2)经理人兼任CEO和董事长，这说明经理人得到了董事会的信任，CEO和董事长两职合一的企业其股东回报率(ROE)高于那些非两职合一的企业(3)董事会高度独立于经理人(董事长与CEO两职分立，外部董事比例高且有网络关系大股东璋对股东财富增长产生负效应。职业经理人选择代理关系或者管家关系，是受到心理、情境等多种因素的影响。Davis等(1997)按照特征困素，对代理理论和管家理论的经理人进行了分析，并提供给我们决定他们行为选择的，心理和情境因素框架
显然根据理论分析和众多学者的研究分析，并结合表1可知，恪守职责、兢兢业业地为企业奉献，视企业为家，在企业的成长发展中实现自己的价值的管家关系倾向的经理人对家族企业的成长会有积极的影响，而选择代理关系倾向的经理人往往会阻碍到家族企业的成长。研究发现，在家族企业发展过程中，由于企业内部和外部治理机制的缺失严重影响经理人行为倾向的选择，经理人作为代理人或管家呈动态变化的趋势。因此，在对家族企业进行职业经理人治理的设计一定要包括有促使经理人管家行为的措施。
本文由360期刊网整理发布，转载请注明出处！
