独立工矿区是指由于资源开发等原因，相对独立的大型或特大型企业所形成的自我管理、自我服务的工作、生活区域。这些区域由于各项物业服务以企业独立建设、独立管理、独立服务为主，因此其物业成本管理与城市社区不尽相同，其一般特点是，居民小区和楼栋分布散乱，管理难度大;物业服务人员以企业员工为主，人工成本高;物业服务市场有限，可控项目少、挖潜难度大，要想完成上级确定的降本增效目标，必须结合实际，认真研究，采取效能控制管理新方法，取得实效。
一、分析成本管理现状，确立效能控制新法
分析收支找方向通过社区物业年度预算及收入情况分析，这些社区物业普遍存在着业务范围较窄及物业市场基本饱和等现象，造成增收空间极为狭小，降本减费只能从支出部分的可控方向深挖细找。
分析管理找弱点经过多年努力，这些社区物业已经逐步完善了基层经营管理办法、成本控制办法等措施，但是按照精细管理的要求，仍然存在着管理粗放、降本增效畏难意识强等问题，必须不断纠正。
分析潜力找空间为消除降本增效畏难意识，实现精细管理，必须分析现在社区物业的潜力空间。通过收支结构分析，按照费用发生是否做到了最节俭、效益是否实现了最大化、潜力空间是否压缩到了最优点的标准，深挖细找，努力发现过去没有发现或者曾经忽视的潜力点。
二、坚持做到"两化"，穷实控制基础
坚持帐表规范化首先，建实四账四表。财务帐表内容较为庞杂，在设置上可以结合不同社区物业的特点设定，基本要求是要素清晰、便于对比分析。根据实践，一般需要设立四账四表，四帐眼工作量台帐、材料收发台账、修旧利废台帐、能源消耗台I阮四表即:劳动消耗统计表、成本费用统计表、经营成果统计麦、挖潜增效统计表。其次，规范填报。为避免错填误报，必须知四帐四表的填报要求做详细讲解，确保成本核算第一手资料的真实可靠。通过规范填写的四帐四表，从当月来看，可以详细了解本单位的整体生产经营状况，及时发现生产中的薄弱环节和存在的问题从全年来看，又为下一年度预算提供了重要依据，有利于及时采取控制措施，有针对性地开展挖潜增效工作。
坚持预警及时化始终注意及时实施预警控制，是确保实现降本增效目标的基本要求。预警控制，就是一旦发现异常情况，就果断停止结算，及时分析原因，防止非正常结算，避免成本误支风险。实现预警控制，首先必须做到熟知财务法规特别是内部财务规定，明白哪些是控制项目，哪些是禁止项目象其次要熟知往年信息，了解同比变化情况及变化规律，如哪段时间哪些项目支出大，哪些项目支出少象其三是要有强烈的责任心，要善于对比分析，及时发现问题，反映问题，解决问题，避免事态恶化。
三、实施"三重"控制，强化降本力度
制度建设重严细严，就是通过制定和完善制度，加大考核力度，杜绝成本管理漏洞。为强化效能控制，必须制定实施详细具体的成本考核管理办法、经营管理考核办法、材耗能耗管理考核办法等，让每一位员工清楚自己在成本管理工作中应该干什么，如何干，出现失误会受到什么处罚细，就是将各项制度的内容分解到最细化，及时制定完善成本核算办法、成本控制目标及措施、挖潜增效目标及措施等，将需要达到的目标及措施细化到每个项目，指标控制到每个班组和个人，使得人人肩上有责任、有义务。
能耗材耗重节俭社区物业要为居民提供优质服务，就必须发生许多能源材料支出，如环卫工作，需要支出扫把、小推车的损耗及垃圾清运车辆的油料、维像又如绿化工作需要采购花草树木、农药化肥文化工作，需要购置文体活动器材、用品等等，尽管这些能源材料的支出数量一般都不会太大，但由于种类繁多，必须设法搞好控制。其一，要树立全员节俭意识，教育大家爱情公物，文明服务1其二，要奖罚分明，通过制定实施严格的能源材料消耗指标和奖罚标准，鼓励节约，处罚浪费;其三，要把握重点，不同的社区物业单位所产生的材料消耗重点项目不尽相同，各物业单位要结合本单位的实际，通过材料收发台帐，明确本单位材料消耗重点，采取科学有效的方法合理控制材料支出其四，要昕取民声，要及时深入一线调研，了解能源材料消耗真实情况，坚持开展合理化建议活动，鼓励员工献计献策，消除管理漏洞。
日常管理重科学将科学方法运用于日常管理，是实施效能控制的重要手段。首先是推进内控一体化、信息化建设，注重建设数字化内控体系，实现基础资料电子化、档案台账数据化、信息传达及时化，更好的发挥内控管理对于社区成本管理风险的"防火墙"作用，并扎实做到"五个到位"内控体系完善到位、内控宣传培训到位、内控责任落实到位、经营风险控制到位、内控检查考核到位，将社区的内控管理工作落到实她其次是坚持开展基层成本管理研讨，积极探讨、总结、推广成本管理的新经验、新成果，紧跟成本管理发展新潮流，实现培养队伍、提升能力、力求超越的科学管理目标。
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