欢迎来到360期刊网
360期刊网
客服电话:4006-587-789 客服在线时间:09:00~22:30(节假日不休息) 客服邮箱:360qikan@vip.163.com

从新制度经济学的角度探讨企业多元化经营

时间:2012-09-27 17:30来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  一、引言

  自从上世纪50年代美国著名战略管理专家安索夫提出了多元化经营战略的概念,如今,对于多元化战略的研究也相对成熟。从不同角度也都形成了不一样的理论,对多元化战略经营也给予了很好的解释。但是,基于制度经济学视觉上对于多元化经营的探讨还是比较有限。尤其是,目前我国正处于大规模经济转型时期,市场经济制度并不完善的。因此,在这个大的制度背景下,来分析企业多元化经营会有新的启示。从制度的角度,基于"制度-一战略选择"模式,分析企业多元化战略的动因,解释在欧美国家的企业渐渐淡漠了多元化战略的狂热之后,我国企业又为何如此执着于多元化经营。

  二、理论概述

  新制度经济学是二十世纪七十年代发展起来的一门新兴经济学分支,与之前经济学将制度视为是无成本运行的不同,新制度经济学将制度视为内生变量,而且制度框架的运行与变迁并不是无成本的,这成本不仅来源于制度本身,还来源于制度框架下的组织。从对亚洲商业组织的研究中,MikeW.Peng(2002),提出了→种新的解释企业战略差异性问题的观点,即一个企业在制定战略时除了考虑产业和企业层面的因素之外,还需要考虑到更广泛的国家和社会背景、制度结构等影响因素。为了解释企业战略的差异,这种新的观点一一基于制度基础观的企业战略理论应运而生。企业战略的制度基础观把制度看作是战略选择的自变量,所以聚焦在制度和企业动态的交互作用上,而且把战略选择看作是这一交互作用的结果。特别指出,战略选择不仅是由传统战略研究所强调的产业状况和企业特殊资惊能力所决定的,而且还表现为决策者所面对的-个特殊的制度框架中正式和非正式的约束。

  三、制度环境下的企业战略选择

  从产业、竞争结构以及内部资源方面分析企业战略选择,这是目前在战略研究中占据主导地位的观点。但是,一个企业制定战略时除了分析产业和企业资源的状况,不应该忽略了"制度环境"对企业战略的影响,还需要考虑来自国家和地区的社会制度情景因素,尤其是对于处在转轨经济的发展中国家。

  转型经济国家,市场经济制度不完善,大范围、大规模的制度变迁是常态,不确定性特别明显。而且,制度框架的变化是不同步的,这就导致不同领域、行业及竞争情况受到制度变迁进程的影响不同。在这样环境下,制度对于企业行为与战略的选择就显得至关重要。制度变迁与企业组织的演进的互动关系尤为明显,基于"制度一一'战略选择"模式,制度选择、建构和塑造本身也必须作为至关重要的"内生变量"来加以考虑。

  四、企业多元化经营的动因分析

  传统战略选择模式往往以成熟市场为假定条件,将企业实行多元化经营的动因主要归于:其一,现金流量互补,分散风险,其二,追求协同效应,实现能力转移、价值活动共享g其二,生命周期的交替。但是,对于市场制度不完善的经济社会,制度作为内生变量的重要性显现出来。在制度因素-企业战略选择模式下,多元化经营是在制度不完善的经济社会中,实现企业效用最大化的二种有效的战略。对于我国企业对于多元化经营的狂热,究其原因,除了传统的原因分析外,更多的还是与我国特殊的制度环境和市场特点有关。

  推荐阅读:《商业经济与管理》

  首先,转轨制度背景下,交易成本昂贵,实行多元化经营可以有效地节约交易成本。新制度经济学认为,交易成本并不是为零,交易成本是一个正数,并且这个正数关系到交易的实施结果。而→个稳定的、完备的、高效的制度框架可以有效地降低企业的交易成本。在转型经济制度背景下,企业交易成本是十分昂贵的。市场发育不成熟、秩序温乱、政府工作透明度不足、缺乏良好的价格体系与完善的法律系统等等,这些导致我国无法为低交易成本的业务运作提供制度保障。而实施多元化经营,企业可以将外部交易成本内部化,并通过提高内部管理效率来降低内部交易成本。

  其次,多元化经营可以有效地利用非正式的人际关系网络,降低非正式制度对企业的约束。由于受传统文化的影响以及转型经济中法律、政策等正式制度框架的缺陷,使得非正式制周尤其是人际关系方面),与欧美等国家相比,对于我国经济的约束更为明显,对经济行为的影响也就更大。转型经济中,人际关系网络成为我国企业获取信息的重要途径。而多元化经营,要求企业可以通过加入互惠的、相互支持的关系网络,减低决策的不确定性,分散风险。

  第三,转型经济背景下,政府推动企业多元化经营。二方面,政府管制放松带来的新的市场机会。政府管制放松,会逐渐解除对一些关键生产要素的控制,释放出资拥土地、资本要素)。这样由垄断走向自由竞争就会造就众多的暴利空间,从而诱使企业利用多元化抢先参与这-过程,以获取巨大的短期利润。寻求政府管制放松所带来的新机会,进行以寻租为基础的多元化,谋取巨大的短期利润,这是中国改革过程中企业的自然选择。另一方面,在转型改革的过程中,国有企业逐渐萎缩,→些中小型的国有企业濒临破产,造成工人下岗失业。为解决工人就业问题,维护稳定,各地方政府也都希望、鼓励、甚至要求经营比较好的企业兼并这些濒临破产的国有企业。这就会是很多企业通过兼并了与自己产品不相关的国有企业而走上多元化经营的道路。

  五、结论

  制度对于企业行为以及战略的选择是影响重大的,尤其是处在转轨制度背景下的经济社会,制度因素尤为重要。制度一一企业战略选择模式,将制度作为影响企业战略选择的内生变量,从制度的视角,分析多元化战略的动因。我国企业热衷于多元化经营,是本身战略扩张的需要,也是转型经济背景下的-种自然选择。转型经济下隐藏的发展机会,驱使企业发展多元化经营。但是,转型经济是→个向市场经济过攘的阶段,我国的市场经济会逐渐走向成熟、完善。多元化经营的企业应该多注意自身核心技术的开发,增强自身实力,实现长远发展。

  本文由360期刊网整理发布,转载请注明出处!