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探讨建筑工程项目的质量管理

时间:2018-01-31 16:35来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  一、工程项目全面质量管理的概念及特点质量管理是项目管理的重要组成部分,对于我国来说是个舶来品,而国外的质量管理的发展已历经了三个主要阶段.从20世纪50、60年代开始,全面质量管理阶段成为继单纯质量检验(SQI)、统计质量控制(SOC)阶段之后的质量管理发展过程的第三个阶段。

  传统质量管理阶段的特征是以事后检验为主:统计质量管理阶段的主要特征是在质量管理中引入统计技术:全面质量管理则认为,为了生产出消费者满意的产品,单靠统计质量控制还不够,必须建立组织各部门相互协作的质量保证体系,对生产以至销售的全过程进行控制,从而避免单纯质量检验和统计质量控制的不足。

  二、我国工程项目质量管理存在的主要问题我国建筑市场管理仍然不规范,影响工程质量。招投标工作很大程度上还流于形式,招标的公正性得不到有效监督,工程大多私下交易,暗箱操作,缺乏公开公平竞争。这些都从根本上影响了施工阶段的施工质量。-些国有施工企业挂靠施工队伍从事施工过程中,因机制不顺,缺乏制约手段,管理上较混乱,致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决,为工程质量留下了不可逆转的隐患。

  项目设计阶段的问题影响后续阶段的工作质量。一些工程没有勘察报告就进行施工图设计:有的项目设计不做抗震验算,构造措施不符合抗震设计要求,结构尺寸错误,配筋量不做计算或滥估冒算:还有的项目不严格执行标准规范,尤其是没有很好地执行工程建设标准强制性条文:甚至有的项目设计仍然采用掏汰的标准图和建筑产品等等。施工企业利欲熏心,偷工减料,弄虚作假:监理单位不能严格履行监理合同,监理人员素质低,监理工作不到位、不规范。

  三、加强工程项目质量管理的几个要点l、项目规划、决策阶段应是质量管理的起点全面质量管理强调的是全过程管理,强调从根源处控制质量。除了在干部选拔中注重领导者的个人修养及所具备的相关技术经济分析能力之外,还应加大内、外结合的监督力度,例如可以考虑将相应的审计工作提前到项目建设前期,由懂工程技术知识和技术经济分析的审计人员对投资决策过程进行跟踪审计,为决策者提供咨询服务。

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  2、设计质量在整个工程中起关键性作用项日设计质量的确定实际上也是一个决策问题,决策过程中盲目降低或改变设计标准都将导致项目"先天不足",设计阶段是形成质量标准的阶段,设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量,如果设计上存在"本质性"的质量缺陷,那么,即使施工质量百分之百符合设计质量要求,生产出来的也只能是伪劣产品。

  3、落实施工过程中的质量管理施工企业要加强本企业所有人员的质量意识和技术素质,组织图纸会审,施工单位对项目应具有高度的责任心,加强与设计部门的沟通,充分了解设计者的设计意图和各项技术规定与要求:

  进行合理的施工组织设计。全过程现场跟踪检查是施工阶段质量管理的最实用办法。按工序设置质量管理点,重点突出。

  4、竣工验收阶段的质量检验这一阶段是工程建设向交付使用转移的必要环节,体现了工程质量水平的最终结果。一方面是防止不合格工程流向社会,另一方面是有利于总结经验教训以促进建筑事业的发展。

  结束语工程质量的好坏直接关系到国家财产和人民的生命安全,提高工程项目质量管理水平从宏观上要求进一步规范建筑市场招投标、工程监理等相关制度,具体到各个项目建设阶段则要既要抓关键,又要兼顾其它环节,环环紧扣,形成项目的全过程质量保证体系。其中有两点尤其值得重视, 1、要加强工程项目质量的事前控制,追溯到项目的规划、决策阶段,从源头上把好关,避免盲目规划、胡乱决策引发后患; 2、设计阶段的质量控制,应加深对设计方案的技术审计,通过对项目开工前的质量管理以达到事先预防的目的。在建筑项目的整个过程中,要有严格的目标计划和规范的执行,要严格操作规程,要严格按规范管理,要严格检查检测手段,这样才能有效地控制项目建筑工程的质量,发挥建筑工程项目管理的作用。我们要牢记"百年大计""质量第一"是项目建设的永恒主旨。

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