品牌企业之魂的论文

　　品牌企业之魂的论文：

　　品牌企业之魂的论文之丰田质量的文化之魂

　　自从丰田公司开始运营以来，企业的领导者就坚信，对人员的投入才是成功的关键。丰田文化自企业创立之初就已经成形，并成为企业核心竞争力的来源。凭借着这种企业文化，企业运营精益高效，汽车产品及时而经济地投放市场，工程设计人员深刻了解用户心理，管理人员把握长期市场趋势并拥有明确的发展战略，每位员工都积极投身工作，努力完成企业年产计划。

　　企业文化是丰田模式的灵魂—员工的思考与行为方式深深地植根于企业的宗旨与原则之中。其核心就是对人的尊重与持续发展，这一点自公司成立起从未改变过。

　　企业文化，在破产边缘重生

　　在危机时期，很多企业会首先求助于“精益”。丰田的经营原则就是在20世纪40年代后期的经营危机时期创立的。当时，日本经济萧条，汽车销量骤降。丰田公司申请贷款以渡难关，但是银行方面却要求企业削减员工以降低成本，否则公司就会被关闭。

　　在危急之中，公司创办人丰田喜一郎（KiichiroToyoda）召集高层经理人员研究企业未来发展，制定决策，一举铸造了未来的企业文化。最终，会议达成三个原则：

　　·丰田不会放弃经营，努力成为一个强大的企业，为日本经济的发展做出贡献。

　　·在互信的基础上建立劳资关系。

　　·劳资双方共同努力，提高生产率，实现共同富裕，提升工作环境。

　　在确定了三大原则之后，丰田喜一郎退休，由他的堂弟丰田英二（EijiToyoda）接任。改组后的公司领导层承诺，绝不允许公司再度陷入被迫裁减员工的悲惨境地。